Väčšina firiem dnes už má skúsenosť s tzv. CSR - aktivitami, ktorými firmy prispievajú k budovaniu spoločenskej zodpovednosti. Robia tým niečo „navyše“ - prispievajú na charitu, podporujú lokálny šport, vysádzajú stromy či zapájajú zamestnancov do dobrovoľníckych aktivít. Sú to nesporne dobré a užitočné aktivity, a to tak pre zamestnancov ako aj komunitu a nakoniec aj pre reputáciu firmy a budovanie značky.
Často však fungujú ako „ostrovčeky dobra“, ktoré sú izolované, nesystémové, bez prepojenia na to, čo firma robí a čím môže byť pre spoločnosť dlhodobo prínosná, teda bez reálnej previazanosti na biznis model firmy. CSR takto zostáva sympatickým doplnkom,
nie však skutočnou súčasťou obchodnej stratégie
.Z hľadiska ESG je však táto oblasť obrovskou príležitosťou. Ak totiž CSR aktivity prepojíme s tým, čo je pre firmu podstatné z hľadiska jej biznisu, ľudí a prostredia, v ktorom pôsobí, a stanú sa súčasťou firemnej stratégie a jej dlhodobého smerovania, stávajú sa z týchto izolovaných aktivít skutočné ESG projekty, ktorých potenciálne dopady tak na samotnú firmu ako aj na spoločnosť či komunitu, sú oveľa zásadnejšie a významnejšie.
V tomto článku sa pokúsim vysvetliť ako je možné na ten istý „balík dobrých skutkov“ nazerať úplne inak, cez ESG optiku - strategicky, prepojene s biznisom. A pritom bez dramatického navyšovania nákladov, ktoré sa častokrát vo vnímaní podnikateľov spájajú s implementáciou ESG. Nemusí to tak byť. Potrebné je však zmeniť uhol pohľadu.
Kľúčová zmena: nielen čo robíte, ale ako o tom rozmýšľate
V tom to totiž tkvie. V zmene uhlu pohľadu. Z hľadiska ESG na tradičné CSR aktivity nazeráme tak, že sa pritom pýtame, či je možné, a ak áno tak ako, ich prepojiť s vlastným biznisom firmy, aký majú na podnikanie firmy dopad a vplyv a ako toto „dobro“ robiť tak, aby súčasne podporovalo, a teda nejak súviselo s podnikaním firmy, prípadne pomáhalo ošetriť riziká, ktorým firma pri svojom podnikaní čelí. A ideálne tak, aby dopad týchto aktivít a prípadne aj samotné jednotlivé projekty mali skôr dlhodobý charakter. Vtedy môžeme konštatovať, že takáto aktivita alebo projekt má pozitívny vplyv aj na dlhodobú udržateľnosť firmy. Nie ako prídavok „navyše“, ale ako prirodzená súčasť toho, ako firma podniká a pôsobí na trhu.
Tradične sú CSR aktivity konaním, ktorým v lepšom prípade riešime nejaké negatívne dôsledky, ktoré vnímame či už v súvislosti s podnikaním alebo s tým čo sa deje okolo nás, v komunitách, v kultúre, vo športe a pod. Skrátka robíme správne veci „popri biznise“.
Jednotlivé aktivity vznikajú ad hoc, podľa aktuálnych potrieb v okolí, spontánne alebo podľa dopytu alebo osobných preferencií manažmentu a sú orientované navonok, v zmysle „pomôcť niekomu“. To samozrejme vôbec nie je zle, vďakabohu za každý vysadený stromček alebo každú odpracovanú dobrovoľnícku hodinu, ktorú firma „zasponzoruje.
Faktom však zostáva, že
z hľadiska CSR sa spravidla vôbec nezaoberáme tým či a ako daná konkrétna aktivita súvisí s našim podnikaním
. Prepojenie na biznis je tak slabé častokrát neexistuje vôbec. A dopady meriame skôr emóciami, či máme pocit, že